MANAJEMEN PERUBAHAN (Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)

KEGIATAN MAINTENANCE & REPAIR

1. PELAYANAN PRIMA
2. EFICIENCY
3. OVERHEAD
4. LIQUIDITY
5. SDM
6. TECHNOLOGY
7. INVESTASI
8. KESELAMATAN KERJA
9. PRODUCTIVIT
10. KESELAMATAN ALAT

LIFE CYCLE OF MAINTENANCE

1. PEMELIHARAAN PENCEGAHAN 
2. PEMAKAIAN 
3. KEBUTUHAN  
4. KERUSAKAN  
5. PEMASANGAN  
6. PERBAIKAN  
7. PENGADAAN  
8.  PENGHAPUSAN
9. QUALITY

Menyusun  Route Maintenance

1. Dapatkan blue print/ layout sekolah
2. Tentukan lokasi dari equipment yang dirawat
3. Susun route semua equipment
4. Analisala route anda

waktu yang dibutuhkan

 

CMMS DI SMK (COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMET SYSTEM)

program komputer & database terintegrasi yang dirancang untuk menyediakan untuk mengelola pemeliharaan

Keuntungan 

• Sederhana dalam pengoprasiannya
• Mudah dalam melakukan analisa pekerjaan
• Memudahkan dalam penjadwalan
• Menghasilkan perintah kerja preventive M&R Volume Mengurangi kertas untuk manajemen pemeliharaan

 

PEMBINAAN MAINTENANCE & RIPAER SMK PROVINSI JAWA TIMUR 2013 DI HOTEL UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Pelaksanaan pambinaan Maintenance Repaer yang dilakukan selama 4 tahap  adalah

• Tahap I  Hari Kamis s/d Sabtu Tanggal 10 -12 Oktober 2013
• Tahap II  Hari Jumat s/d Minggu Tanggal 18 -20 Oktober 2013
• Tahap III  Hari Rabu s/d Jumat Tanggal 23 -25 Oktober 2013
• Tahap IV  Hari Jumat s/d Minggu Tanggal 25 -27 Oktober 2013

Pembinaan M & R tersebut di lakukan di hotel Universitas Brawijaya Malang yang mempunyai tujuan sebagai berikut :

1. Membangun kesadaran bersama bahwa betapa pentingnya pelaksanaan kegiatan M&R di sekolah dalam menunjang pelaksanaan proses belajar mengajar,membangun kualitas sekolah dan meningkatkan sinergi antara warga sekolah dalam mencapai  standart Nasional Pendidikan untuk mewujudkan tujuan Pendidikan Nasional
2. Memberi bekaal pengetahuan dan ketrampilan peserta  diklat untuk merencanakan,melaksanakan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan M&R di sekolah

Efektifitas Organisi Maintenance Repair

Efektifitas organisasi yang ada di Maintenance dan Repair adalah

1. Tugas utama yaug harus di lakukan sesuai dengan tugas dan kewajiban 
2. Pejabat dan pelaksanaan paham dan taget
3. Straktur organisi jelas 

Perencanaan Organisasi

1. Kekiatan saling berhubungan 
2. Struktur pengawasan yang mempunyai tujuan jelas
3. Evaluasi

Sistem Bengkel/Lab

1. Pencatatan fasilitas
2. Penggunaan sarana dan prasarana
3. Perawatan berskala
4. Pencatatan kerusakan /pengantian

Manfaat Pemeliharaan

adapun manfaat dari pemeliharaan Maintenance Ripaer adalah sebagai berikut:

Break down lebih sedikit /turun mesin

          Emergancies

Rencana bekerja lebih efisien 

          Over time lebih berkurang

Umur equipment lebih panjang

           Manpower dapat di mamfaatkan secara tepat

Meningkat produksi ,menekzn  ,down,waktu

           Menekan biaya Maintensce Repair

9 Langkah untuk sebuah progam perawatan yang efektif pada Maintenance Repair

1. Mengidentifikasi kekurangan ekosisting
2. Membuat tujuan akhir dari progam
3. Menetapkan skala prioritas
4. Menetapkan parameter pengukuranperformasi
5. Menetapkan rencana jangka panjang dan jangka pendek
6. Sosialisasi perencanaan terhadap bagian terkait
7. Implementasi perencahaan 
8. Laporan berkala
9. Pemeriksaan kemampuan secara rutin 

Keuntungan Perawatan Maintenance Repair

1. Berkurangnya kemungkinan terjadinya perbaikan darurat
2. Tenaga kerja pada bidangnya perawatan dapat lebih efesien
3. Kesiapan dan kehandalan dapat lebih efesien
4. Memberikan informasi kapan peralatan tersebut perlu di perbaiki atau di ganti
5. Anggaran perawatan dapat di kendalikan